Информационен портал за неправителствените организации в България
Регистрация
юли
13



Росен Иванов: Дарителството изисква солидарност

Росен Иванов: Дарителството изисква солидарност

Росен Иванов е съосновател и управител на BlackPeak Capital, ко-инвестиционен фонд за дялови инвестиции в компании в Югоизточна Европа. Към днешна дата, BlackPeak Capital е инвестирал над 25 млн. евро в 12 компании и е привлякъл допълнителни ко-инвестиции на стойност от над 80 млн. евро.

Росен има магистърска степен по бизнес администрация от Harvard Business School и бакалавърска степен по икономика от Американския университет в България. Член е на борда на директорите на Тръста за социална алтернатива (организация, фокусирана върху инициативи за намаляване на бедността при хора от уязвимите групи).

Още през март, в началото на кризата, предизвикана от коронавируса, той дарява на фонд „Обединени срещу COVID-19”. Мотивът за това е, че „общ фонд на частни дарители дава възможност финансовата подкрепа да достигне прозрачно и бързо до максимално широк кръг засегнати хора и общности”.


Как избирате каузите, които подкрепяте – сега и преди кризата?

Дарявам основно на университетите, които съм завършил –  в България и САЩ.  Най-общо казано – за това, че са ме образовали и защото вярвам, е добре да върнеш жеста към някой, положил значими усилия за теб. Също и защото са добре организирани в процеса на дарителство. Дарителската инфраструктура е много важна в такъв момент и дарителят иска дарението да се случва бързо, прозрачно и удобно като механизъм.  Дарявал съм и дарявам и за други организации, които работят в сферата на образованието, например за програмата „Заедно в час”.


Какво променя сегашната ситуация във вашите виждания като дарител?

Кризата остави и вероятно ще оставя много хора в затруднено положение. Изникнаха спешни нужди, на които много хора и бизнеси солидарно отговориха.

Има посоки в дарителството, които задоволяват такива крещящи нужди, особено във време на криза или извънредна ситуация – хора на първа линия, болници, консумативи и лекарства за тях, както и спешни социални нужди. В тази ситуация има деца, които буквално разчитат на дарители за обяда си. И дарителите са изправени пред  необходимостта да отговорят на проблеми, които опират до фундаментални нужди.

От друга страна, продължават да съществуват и различен вид каузи – развитие на демократично общество и икономиката, съществуването на свободните медии… Дългосрочни, както аз ги наричам. Изпитанието за дарителя е да намери баланс между порива и възможността да подкрепи и двете.


Вие лично как решихте този казус?

Доверих се на организации, които познавам, с които работя отдавна – в Борда съм на Тръста за социална алтернатива, работя и с фондация „Америка за България”.  Познавам работата им, вярвам им. От тях например научих за фонд „Обединени срещу COVID-19”.  Допадна ми идеята да бъдат подкрепени от общ дарителски фонд много и различни каузи на организации, които точно в този момент имат спешна нужда от дарители. Ако дадена подкрепа достига до над 700 000 души (както беше заявено) по прозрачен и професионален начин,  за мен това беше достатъчно мотивиращо. Поне в тази извънредна ситуация.


Как виждате бъдещето пред частното дарителство в България?

Ситуацията в момента изисква повече солидарност. Кризата засегна много хора. Разликите между тези, които са по-образовани, с повече възможности и други, които нямат такива или са без достъп до образование, задълбочава неравенството. От една страна –  много хора ще се в затруднено положение. Ще има обаче и хора и бизнеси, незасегнати пряко от кризата, които ще имат повече освободени ресурси. Дори извънредното положение и работата от вкъщи може да е повлияла и благоприятно на бизнеса им. Така че – вярвам, че ще има все повече дарители за социални каузи и пострадали от кризата.

Иска ми се обаче, отвъд тях, да има и дарителска подкрепа за институционални инициативи, които променят по-генерално ситуацията за по-големи общности. Отвъд основните, спешни нужди. Има например една асоциация на стартъпи – BESCO. Тя работи за промяна на законодателна рамка, работи с правителството – за комуникации на млади компании с институциите, създава реални политики.  Тя не задоволяват същински, базисни нужди, но постигнатите от нея промени имат дългосрочен социален ефект.

Това винаги ще е дилема – фундаментални срещу надграждащи нужди и каузи. Очевидно приоритет сега ще са базисните нужди, но се надявам частното дарителство да остане  сполучлив микс между двете. И дарителите да работят  за инициативи, които ще дават дългосрочни резултати в бъдеще.

Над 40 млн. лв. са дарени в България от средата на март досега, показва анализът на Български дарителски форум. Това е ясен знак, че всички ние сме склонни да търсим нови решения на проблемите, с повече въображение, смелост, щедрост и емпатия.
Сигурни сме, че в бъдещето след COVID-19 потребността от дарителска подкрепа ще е още по-осезаема.
Затова си заслужава да чуваме гласа на дарителите от първо лице.
В поредица интервюта Български дарителски форум представя аргументите им за изборите, които правят – сега и в несигурното „след това”.            


 

Публикувано от:

Български дарителски форум

 

 

Сходни публикации

03.07.2020
Илияна Николова, Работилница за граждански инициативи: Стратегическото дарителство предполага дългосрочна визия за промяна Илияна Николова, Работилница за граждански инициативи: Стратегическото дарителство предполага дългосрочна визия за промяна

Фондация „Работилница за граждански инициативи” (ФРГИ) е сред първите организации, положили усилия за ...

01.07.2020
Поставете сигурността на Вашето НПО на първо място Поставете сигурността на Вашето НПО на първо място

Кибер престъпниците се активизират изключително много по време на кризи. Бъдете подготвени! Защитете ...

30.06.2020
Останете винаги свързани помежду си с помощта на Zoom Останете винаги свързани помежду си с помощта на Zoom

Създавайте видео и аудио връзки с членовете на екипа си и с Вашите партньори! Организирайте семинари и он ...